承担起所在行业责任,对社会负责、对企业负责、对员工负责。方正从环境、组织、产业结构、竞争力、精神等维度进行系统性思考,以“六问”为引,正视问题,重整心态、重拾信心、重新出发,以更大担当实现更大作为。
第二问,关注自身,思考发展本质。
打铁还需自身硬。市场、行业、环境风云变幻,只有自身足够强大,才能主动走向市场寻求长足发展。
2019年中能“产销一体”持续深化,销售数据稳中增长,深燃二期、恩洁斯终端加气站项目有序推进。中能在低调中稳中向前。方正总结,这成绩来之不易,归功于全体中能人,但中能人仍有更高追求,敢于躬身入局,能直面挑战。
借助此次疫情,让我们放缓脚步,腾出时间给企业做一次“全面体检”,梳理诊断病症,对症下药,恢复健康,还要加强锻炼,增强免疫力,这是这段时间重要且有意义的事。
▲打破单一形态,垂直细分领域组建多元业务模式。
▲突破核心技术,扎实技术功课加速产业转型升级。
▲深化人才梯队,完善培养机制创新管理梯队建设。
▲优化组织结构,将原则性与灵活性结合提升反应。
▲强化队伍建设,丰富团队文化实现团队协作聚力。
在方正看来,企业健康发展,更应该是多维度、多领域、全方面的良性生长。无论环境好坏,企业都要时刻保持对市场的敬畏,关注自身发展本质。业务模式、核心技术、人才梯队、组织架构、团队管理建设等各个方面向好、高效有产出,企业才能有抗击“病毒”的免疫力。
同时,中能企业经营增长体现在权益后的利润增长。所以,不会刻意追求规模或业绩的绝对增幅数字。
第五问,核心技术,产销一体。
推进品牌管理建设,完善产销一体产业链,深化燃气终端服务,全域升级拓宽产业结构,实现由燃料往材料、到产品端延伸的燃气深化开拓者之路,是中能人勠力同心,矢志不渝的奋斗目标。
先进生产技术,是实现企业在行业竞争中占据先势的关键因素。先进的生产设备为安全生产,质量产出提供高效保障,这也正持续提升中能品牌在行业内的影响力及美誉度。同时,中能的未来要依托核心的产业技术,增加研发投资,持续推进液氦提纯技术,积极参与天然气各领域应用探索实践,为转型升级高科技能源企业助力。
完善产销一体,分担分享,释放更多产业链红利。打造多元业务模式,深化战略互信,深化产业链即为命运共同体认知,完善产业链结构,增强风险应对机能,依托多元产业及整体实力,提升优质资源整合能力。
第六问,专注、务实、坚韧、团结。
方正认为,中能精神就是是中能人的精神。从高沙窝起步,生长壮大;在行业不景气时坚守发展;小到拓展训练中对一个游戏的较真、不放弃。
约翰生说:“成大事不在于力量的大小,而在于能坚持多久”,这份专注贯穿在中能人为人为事始终。
中能的精神是滴水穿石的专注;是向日葵向下扎根土壤,抬头迎着太阳般的务实昂扬;是野火不尽、春风又生的顽强坚韧;是蚂蚁遇火般精诚团结。
中能精神从企业诞生之日起,即已有之。它是支撑企业的灵魂,更是促进企业高质量发展的内生动力。当“中能精神”发展并延续成为一种企业的精神文化,中能人在这种氛围的耳濡目染下,责任感和使命感也将油然而生。
中能精神、中能文化也要在不同的组织中孕育出新的内涵和特色。各子公司、各职能部门也应拥有自己的组织精神,当它们融合汇集到一起,不仅是中能精神的具体演绎,也将继续丰满新时期中能精神,促进其不断进化。
▲使命:燃气梦、绿色梦;
▲愿景:燃气深化的开拓者;
▲核心价值观:专注做好每一件小事情;
▲服务理念:用心奉献每一方清洁能源,以诚服务每一位中能客户。
在2019年中能北气年刊卷首语中,集团董事长方长青先生寄语到:风雨十几载,中能北气坚持以人为本,我们的平台搭建始终朝着科学、人本的方向发展,出发点是与每一位中能人共赢,收获产出,也助力员工实现自我价值,专注做好每一件小事情,将完成工作的基础目标,向共创事业的愿望靠近。